Maximaliseer uw efficiëntie. Transformeer de organisatie van onderhoudswerkzaamheden met een bewezen 9-stappenproces. Van aanvraag tot evaluatie, volledig systematisch.
Deze situaties zie ik regelmatig bij onderhoudsafdelingen:
Technici besteden slechts 28% van hun tijd aan daadwerkelijk onderhoud. De rest gaat verloren aan zoeken naar informatie, materiaal ophalen, wachten op goedkeuringen en onduidelijke werkopdrachten.
Spoedwerkzaamheden verstoren constant het geplande werk. Technici springen van klus naar klus. Planning en voorbereiding worden overruled door urgentie, waardoor systematiek verloren gaat.
Zonder helder prioriteitssysteem bepaalt de luidste stem wat eerst gebeurt. Werkorders stapelen zich op in de backlog zonder duidelijke criteria voor wat urgent is en wat kan wachten.
In 35 jaar praktijk heb ik deze systematische aanpak geleerd die chaos transformeert naar effectieve werkstroombeheersing. Elke stap bouwt voort op de vorige.
Gestructureerde intake van werkverzoeken. Volledige informatie vastleggen zodat de onderhoudsdienst kan beoordelen wat er nodig is.
Controle of aanvragen geschikt zijn voor de werkstroom. Filtering op duidelijkheid, goedkeuring en haalbaarheid voordat werkvoorbereiding start.
Helder systeem voor prioriteitsbepaling. Van P0 (direct safety risk) tot P4 (nice-to-have). Objectieve criteria in plaats van subjectieve urgentie.
Uitwerken van werkorders tot volledige werkinstructies. Technici krijgen alle informatie, materialen en middelen om effectief te werken.
Capaciteitsanalyse en slimme combinaties maken. Rechte lijn tussen beschikbare capaciteit en geprioriteerde werkorders. Managementdiscipline bij spoedwerk.
Last Minute Risk Analysis vult voorbereiding aan met dagelijkse realiteit. Systematische uitvoering met aandacht voor veiligheid en kwaliteit.
Controle tijdens de uitvoering. Loopt alles volgens plan? Is de kwaliteit goed? Zijn er veiligheidsproblemen?
Teamreview, kostenanalyse en documentatie bijwerken. Elke werkorder wordt een leerkans. Continue verbetering geborgd in het proces.
Alle informatie vastleggen voor historie, kostencalculatie en toekomstige referentie. Complete documentatie voor leerervaringen.
Bewezen resultaten uit praktijkimplementaties bij verschillende organisaties:
Van data-overload naar bruikbare cijfers. Deze vijf indicatoren geven gezamenlijk inzicht in de effectiviteit van werkstroombeheersing:
Percentage tijd aan daadwerkelijk onderhoud
Hoeveel geplande werkorders worden uitgevoerd
Beschikbaarheid onderdelen bij start werk
Percentage werk zonder herhaalde interventie
Aandeel spoedwerk versus gepland werk
Praktische ondersteuning bij de implementatie van efficiënte werkstroombeheersing:
Praktische training voor werkvoorbereiders en planners. Van chaos naar gestructureerde werkstroom met effectieve werkorder afhandeling.
Hands-on begeleiding bij de implementatie van werkstroombeheersing in uw organisatie. Van quick scan tot structurele verbetering.
Mijn expertise op het gebied van werkstroombeheersing is waardevol voor:
Laten we bespreken hoe ik uw organisatie kan helpen met systematische werkstroombeheersing. Van chaos naar maximale wrench time in zes maanden.
Neem Contact Op Bekijk het Boek Bekijk de Training