Voorraad kost geld, maar stilstand kost nog veel meer. Leer hoe je objectief bepaalt welke onderdelen je nodig hebt, hoeveel voorraad economisch verantwoord is, en hoe je je magazijn efficiënt organiseert.
Deze vragen hoor ik regelmatig van maintenance managers en reliability engineers:
Te weinig voorraad leidt tot kostbare stilstand. Te veel voorraad bindt kapitaal en veroorzaakt onnodige magazijnkosten. Maar wat is de optimale balans?
Voorraad is duur, maar stilstand kan nog veel duurder zijn. Hoe optimaliseer je deze afweging met objectieve criteria in plaats van buikgevoel?
Een chaotisch magazijn kost tijd en geld. Onderdelen zijn niet te vinden, dubbele voorraad ontstaat, en zoektijden lopen op tot 20 minuten per onderdeel.
In 35 jaar praktijk heb ik deze bewezen methode geleerd die objectieve besluitvorming mogelijk maakt en substantiële besparingen realiseert.
Niet alle onderdelen zijn gelijk. Ik onderscheid vier hoofdcategorieën: kritieke reserveonderdelen, revisiedelen, exchange parts en fast-moving inventory. Plus speciale categorieën zoals obsolete onderdelen.
Een klein percentage van de onderdelen vertegenwoordigt het grootste deel van de waarde. Door deze focus aan te brengen, bepaal je waar gedetailleerde analyses het meest lonend zijn en waar eenvoudige systemen volstaan.
De fundamentele formule: Kv < Ks. Kosten van voorraad houden (kapitaal, magazijn) versus kosten van storing (stilstand, noodinkoop). Objectieve besluitvorming met echte cijfers.
Transformeer 800m² chaos in een gestructureerd magazijn. Soort bij soort, grijpvoorraad apart, juiste opslagcondities. Met effectieve processen voor ontvangst, uitgifte en cyclustelling.
Van 200 naar 25 actieve leveranciers. Categorie-partnerships voor standaard componenten, Vendor Managed Inventory voor fast moving items, en specialistische inkoop voor maatwerk.
Implementatie is geen eenmalig project. Processen borgen, KPI's monitoren, en het systeem blijven optimaliseren op basis van data en praktijkervaring.
Deze cijfers zijn geen theorie, maar echte resultaten uit praktijkcases na 18 maanden implementatie:
Praktische ondersteuning bij de transformatie naar rationeel voorraadbeheer:
Praktische training voor het ontwikkelen van effectief voorraadbeheer. Van chaotisch magazijn naar rationele besluitvorming.
Mijn expertise op het gebied van spareparts management is waardevol voor:
Laten we bespreken hoe ik uw organisatie kan helpen met systematisch reserveonderdelenbeheer. Van chaos naar bewezen resultaten.
Neem Contact Op Bekijk het Boek