Als motieven voor de uitbesteding worden vaak de kosten, het concentreren op de eigen core business en de flexibiliteit van de organisatie genoemd.

Wat ook de reden moge zijn waarom u uitbesteding overweegt, het is zeer belangrijk van tevoren goed te overdenken wat en hoe u wilt gaan uitbesteden. Welke werkzaamheden kunt u bijvoorbeeld uit strategische overwegingen beter binnenshuis houden? Welke vorm van uitbesteding levert de beste resultaten en is het voordeligst? Hoe vindt u een goede contractor? Wat moet er in een uitbestedingscontract staan? Wat zijn de gevolgen voor uw eigen organisatie? Het zijn allemaal vragen die beantwoord moeten worden om tot een succesvolle uitbesteding te komen.

Helaas gaan veel uitbestedingstrajecten mis, met als gevolg hoge stilstand van installaties en rechtzaken tussen klant en contractor. De oorzaken zijn bijna altijd een slechte voorbereiding en het feit dat men de verkeerde afspraken met elkaar maakt. Egemin Vadeo heeft zeer veel ervaring in het beantwoorden van al deze vragen en het implementeren van uitbesteding van onderhoudswerkzaamheden. Wij helpen u de optimale mix te vinden tussen uitbesteden en zelf doen. Wij helpen u ook met het opstellen van de contracten met uw contractor. Kortom wij zorgen ervoor dat u de valkuilen kunt ontwijken.
Om het uitbesteden vlot te laten verlopen en om ervoor te zorgen, dat alle aspecten van een uitbestedingstraject voldoende aan bod komen, heeft Egemin Vadeo de uitbestedingstoolkit ontwikkeld.